克日,yl23411永利环烷基油中心深化“小班组、大清静”建设,以班组建设“小切口”,推动构建清静治理“学名堂”。
以事故为镜 强化班组清静意识
该中心各运行班组使用每周清静运动学习时间,驻足岗位,举行危害研判,查找问题,就身边事故案例,说出感想感悟,通过亲自感受来教育人、警示人,防微杜渐,提高班组职员清静意识。牢靠树立“清静生产无小事”的头脑,始终坚持“事故就在身边”的高度小心。坚决杜绝任何幸运心理,面临任何清静隐患,绝不可有搪塞了事、推诿扯皮、没问题和差未几的想法。
以练促防 提升班组应急处置惩罚能力
中心手艺职员对所分担装置编排了应急演练妄想,由桌面演练到实战应急演练,循序渐进,查漏补缺。演练要求“头脑清晰、反应迅速、处置惩罚有用”,强化各岗位之间的协作能力和突发事故紧迫应变能力。通过演练,不但提高职员处置惩罚突发事故的能力,同时还磨练了现场处置惩罚计划的可行性、科学性和针对性,为清静生产涤讪了坚实的基础。
以学增智 激活班组学习内驱力
清静员将培训资料下发到班组,职工举行自主学习,然后交接班时对班组职员举行提问。各班组使用上班空闲时间,驻足生产现场现实,突出问题导向,围绕“班组清静培训、隐患排查治理、生产异常情形处置惩罚”等方面举行解说和讨论。学人之长、补己之短,通过交流学习,进一步优化了班组清静治理,强化了生产装置运行管控,为清静生产打好“地基”。
该中心将一连狠抓基础治理,进一步优化细化班组清静治理,强化生产装置运行管控,一直挖掘内部潜力,扎实做好清静生产各项事情,确保生产装置清静平稳运行。